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世上沒有辦不成的事，只有不會辦事的人。一個會辦事的人，可以在紛繁複雜的環境中輕鬆自如地駕馭人生局面，凡事逢凶化吉，把不可能的事變為可能，最後達到自己的目的。其中的關鍵是看你用什麼方法、用什麼技巧、用什麼手段。¬
會辦事的人，做起事來順風順水，能夠把各種各樣的事情辦得盡善盡美；會辦事的人，人生和帶來總是一帆風順，能夠取得偉大的成就。¬

1、請你自我介紹一下自己好嗎？

回答提示：一般人回答這個問題過於平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業才會相信。企業很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之後都說一句“謝謝”，企業喜歡有禮貌的求職者。

一忌：坐門等客。經商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，坐門難見客。只有跑動，才能得知市場訊息，找準時機，方能盈利。

二忌：沒膽量。俗話說，只要有七分把握便可行動，餘下的三分把握靠你爭齲遇事下不了決心，錯過時機不得利，要知道經商中十拿九穩賺錢的事是不多的。

人成熟與不成熟跟年齡沒有關係。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。

這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

1、應付口蜜腹劍的人，微笑著打哈哈

面對這種人，如果他是你的老闆，你要裝得有些癡呆的樣子，他讓你做事情，你都唯唯諾諾滿口答應。他和氣，你要比他更客氣。他笑著和你談事情，你就笑著猛點頭，萬一你感覺到，他要你做的事情實在太毒了，你也不能當面拒絕或翻臉，你只能笑著推諉，誓死不接受。

一個鄉下來的小夥子去應聘城裏“世界最大”的“應有盡有”百貨公司的銷售員。

　　老闆問他：“你以前做過銷售員嗎？”

我們選擇的這十位靠自身努力獲得成功的大師來自不同領域，所以大家可以發現在任何領域中都可能成功。當然，十個人不可能覆蓋所有行業。然而不管怎樣，他們表現出來的品質和堅持的原則對任何公司和個人都是適用的。我們的目的就是幫助讀者獲得同樣的素質，學會應用他們的原則去獲取成功。

　　我們選擇的這十位百萬富翁，他們的名字早已家喻戶曉。他們是：

第一，依託一個成熟的行業，行業需要足夠大。因為行業大，做細分市場才能夠有錢可賺;因為行業成熟度高，利用現成消費群，才可以省去開拓新市場的費用和喚醒消費者的麻煩。　　

第二，專注支流業務，不做主流業務。所謂錦上添花，指的就是滿足消費者在主流需求得到滿足之後的衍生需求。比如手機，消費者購買手機的主要目的是為了通訊，為了隨時隨地方便地與他人溝通。所以，強大的通訊功能和暢通的通訊服務是消費者在消費手機這項產品和服務時的首要和主要訴求。手機好不好看，只是消費者的衍生需求，根本不影響手機的性能，通訊是否暢通，也不是由手機好不好看決定的。這兩項是手機產業的主流業務，要滿足消費者的這兩項需求，做好這兩項業務，需要巨大的投入，中小投資者根本無力承擔。所以，對於中小投資者來說，選擇在細分市場做支流業務，專注消費者的個性化需求才是明智之舉。 　　

據美國哈佛大學心理學家威廉•詹姆士研究發現，一個沒有受到激勵的人，僅能發揮其能力的20%至30%，而當他受到激勱時，其能力可以發揮至80%。因而，即便是完善的個性，由於缺乏前進的動力，也很難實現創富的目標。創立“心理創富學”的希爾博士曾揭示出五個賺錢的自我激勵的“黃金”步驟：

1、 你要在心裏，確定你所希望擁有的財富數位。如果籠統地說“我需要很多、很多的錢”是沒有用的，你必須確定你渴望得到的財富的具體數額。

合夥創業，合的不是錢，而是激情、人品、格局和規則！

創業，本就是九死一生。但目前，你聽到、看到的都是九生一死，看到的都是約伯斯、雷布斯、馬布斯、周布斯，一個個成功的IPO都把企業家光環的一面無限放大。因此，掩蓋了大街小巷裏，每天都在破產、倒閉，痛哭、失敗的人。

什麼是臉面？我們幹大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧。——嚴介和（太平洋集團前總裁）

只有不要臉的人，才會成為成功的人。——任正非（華為總裁）

1、不管什麼單位，都不是講感情的地方，也不是交朋友的地方，所以在單位只談工作就行了。

2、你的任何進步，在同事眼裏都不是好消息，所以“報喜”就是炫耀，只能招來羡慕嫉妒恨。

第一，依託一個成熟的行業，行業需要足夠大。因為行業大，做細分市場才能夠有錢可賺;因為行業成熟度高，利用現成消費群，才可以省去開拓新市場的費用和喚醒消費者的麻煩。

第二，專注支流業務，不做主流業務。所謂錦上添花，指的就是滿足消費者在主流需求得到滿足之後的衍生需求。比如手機，消費者購買手機的主要目的是為了通訊，為了隨時隨地方便地與他人溝通。所以，強大的通訊功能和暢通的通訊服務是消費者在消費手機這項產品和服務時的首要和主要訴求。手機好不好看，只是消費者的衍生需求，根本不影響手機的性能，通訊是否暢通，也不是由手機好不好看決定的。這兩項是手機產業的主流業務，要滿足消費者的這兩項需求，做好這兩項業務，需要巨大的投入，中小投資者根本無力承擔。所以，對於中小投資者來說，選擇在細分市場做支流業務，專注消費者的個性化需求才是明智之舉。 　　

公司奇怪的6種現象，你遇到嗎?

1、忙的忙死，閒的閒死

常有人問我類似的問題：
經常有企業家、創業者問我“關於如何打造一款好產品”的問題。

★尖塔式手勢--老闆很有把握

當老闆兩手的指尖輕輕相碰，形成尖塔式手勢時(尤其是將其放在嘴上或頜下時)，這個手勢代表他對眼前的事情很有信心。尖塔式手勢原本是基督教早期的祈禱手勢。做這個動作的人在潛意識裏，很希望旁人將自己視為無所不能的救世主。

成功的道路上，人脈比知識更重要。發展人際關係應當是你優先順序最高的事。21世紀的交際規則。包括了許多實用技巧，讓你通過人際關係而興旺發達。

保留精華，以下總結的106條技巧。在實踐中練習這些技巧，變成為生活成功充實的交際大師。

行銷啟示：不要與企圖打倒自己的對手合作，當他們給你一點利益的時候，你也許失去的是更大的利益。¬

行銷啟示：競爭是有規律的，當我們採取了不正當的手段去對付競爭對手的時候，也許我們自己已經也踏入失敗的門檻。

1、老闆利潤：15%-20%，低於20%說明管理不力，要 調整。低於15%屬於投資失敗。

2、人員工資：17%-22%，高於22%需要減員增效，高 於20%需要調整。

企業運營與管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間，體現了運營與管理藝術的境界。

高效地管理員工有難度，但也並非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變地生機勃勃。管理沒有捷徑可走。