前幾天一魚塘開張，釣魚費用是100大洋。
老闆說沒釣到魚就送一隻雞，於是很多人都去了，回來時每人拎著一隻雞。
後來，魚塘看門老大爺說：“老闆本來就是個養雞專業戶，這魚塘就沒有魚”
這個方法叫做“去庫存”！
過了幾天，另一個魚塘也開張了。
釣魚免費，但釣上的魚要15元一斤買走。結果還是有許多人去了，奇怪的是，不管會不會釣魚，都能一天釣幾十條，所有人都覺得自己是釣魚大師。
後來，魚塘看門老大爺說：“魚是從批發市場3塊錢一斤買來的，老闆的兒子潛在水下，一條一條掛在了他們的魚鉤上”。
這個方法叫做“供給側改革”。
過了兩天，第三個外地連鎖魚塘開張了。
這個魚塘實行撒網式捕魚，讓顧客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟，扮成漁夫模樣，體驗農耕文化。
魚塘專門負責派人拍照美圖，給顧客發微信朋友圈，提升顧客逼格，最後網到的魚只要10元一斤。
許多人高興地去了，一網下去就是好幾十斤魚。
魚塘日銷售量從500斤上升到10000斤，而且時間週期大大縮短，顧客體驗捕魚很高興，批發市場也去了庫存
後來，魚塘看門大爺說，這個方法叫做“去杠杆改革“
第四個魚塘又開張了。
受前面三個魚塘的啟發，這魚塘釣魚免費，釣上的魚也可免費拿走。
許多人高興的去了，居然有人釣到了美人魚！
然後釣魚的和美人魚共進午餐，餐飲服務收入比之前釣魚收入高得多！
看魚塘的老大爺說，其實美人魚都是花錢請來的！
這個方法叫做“深層次挖掘客戶需求”
最近魚塘開張比較多，成了熱門項目
老闆對經常釣魚的顧客講，投資魚塘太賺錢了，半年回本，一年翻倍。
為了回饋老顧客，現推出會員激勵計畫，一次性投入一萬八，可享受終身會員待遇，同時享有1%股份，每年分紅五千。如果需要錢，還能轉讓股權。
顧客正愁沒處投資呢，這麼好的項目，不到一上午，一百個人交了錢。
後來魚塘看門大爺說：“老闆去年跟銀行貸款20萬，一直逾期，今天終於還上了，欠了半年的工資也發了”。
這個方法叫“資產證券化”。第五個魚塘開張當天，媒體廣泛報導。
很多大腕級的企業家都去取經求道，魚塘老闆招架不住啦。
最後只得交代：原來看門大爺才是魚塘幕後的大股東，主導了每次變革轉型的成功。
老大爺在接受記者訪談時飽含眼淚哽咽著說：我以前只是個企業中層，能有今天成就。
來源就是不斷的學習！
這叫：“知識改變命運，思路決定出路”！
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