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聽過一個很有寓意的對話：峨眉山上的古廟裏，住著一位活了近百歲得道高僧。有人專程跋山涉水，向他請教長壽快樂的秘訣。
高僧答：“勿與愚者爭。”
對方立馬反駁：“我完全不認同你的觀點。”
大師答：“是的，你說得對！”
《道德經》有雲：“善者不辯，辯者不善。”
面對不同意見或批評，愚蠢的人喜爭好辯，總想語欲勝人；而智慧的人，卻是靜而不爭，自我內省精進。
習慣性反駁，是一種本能；但懂得克制反駁欲，卻是一種能力。
成年人最大的愚蠢，便是習慣性反駁。
一、習慣性反駁別人，是最大的無知
有這樣一則故事：秀才與老農爭論“三七二十一，還是三七二十八的問題”。兩人爭論不休，差點打起來。
為了證明自己正確，二人便到縣衙，請縣太爺主持公道。
縣太爺問明緣由，讓老農先回家，後打了秀才二十大板。
秀才委屈大鬧：“明明我是對的，為何打我？”
縣太爺回答：“你堂堂一個秀才，卻和一個白丁較勁，你說該不該打？”
秀才聽後，羞紅著臉。
認知不同時，很難能理解對方的感受。而認知水準越低，越愛反駁。
生活中這種人比比皆是，他們都有共同的特點：
不管我們談論何種話題，表達怎樣的觀點，他的第一反應就是反駁，第一句話就是否定句。
然後，不管正確與否，只要能語欲勝人，他就沾沾自喜，自我感覺良謾�
可事實上，這種行為，看似能獲得一時的勝利，卻贏不了長久的利益。
因為，他始終像只井底之蛙，困在自己低層次的認知世界裏，思維缺乏彈性，所以難以容納不同的觀點。
《圓桌派》裏有這麼一句話：“偏執的人，只會從他看到的世界裏，刻意挑選能證明自己是對的東西。這樣的人，不會因見多識廣而開闊，反而是越經歷，越狹隘。”
卡爾遜，剛發明靜電影印機技術時，他來到IBM總部大樓，想要出售這項發明專利。
IBM總裁湯瑪斯•沃森看了他的履歷，發現他的本職是律師，立刻對他產生了偏見，對發明失去了興趣。
於是派經理去接待他，而經理想著IBM擁有全球最頂尖的研發團隊，怎麼輪到他一個無名小卒提供。
於是，在他介紹發明內容時，經理頻頻反駁。
先是反問：“我們已經有碳素複寫紙了，你這影印機的成本高、體型又笨重，有何用處？”
他一一解答經理的質疑，可對方仍不甘休，直接揪著他的履歷反駁道：“你的本職不是律師嗎，怎麼幹起工程師發明工作了？”
卡爾遜不再解釋，而是收起圖紙離開。
五年後，IBM總裁湯瑪斯發現IBM的大量業務，被一家名叫“施樂”發展迅猛的新公司搶走了。
經過調研，總裁發現“施樂”公司的熱銷產品為辦公影印機，而設計師就是當初被IBM否定的卡爾遜。
作家成甲在《好好學習》這本書裏，提到“紅燈思維”。
它意指：針對外界提出的不同意見或建議時，第一反應是排斥、指責的消極處事方式。
具有這種思維的人，遮罩了新事物，不願意做出改變，只相信自己的判斷，結果讓思想長久被禁錮，縮小了自己的眼界。
而很多關係、很多利益，恰恰輸在了“紅燈思維”上。
著名企業家馬斯克的一句話，放在這裏極為合適：“我現在不和人爭吵了，因為我開始意識到，每個人只能在他的認知水準基礎上去思考。以後有人告訴我2加2等於10，我會說，你真厲害，你完全正確。”
越反駁越無知，一味的否定別人，不但不能體現你的無所不知，反而暴露了你的認知偏差。
每個人都有自己擅長的，很多時候，比起你知道的多少，能不能妥善處理“不知道 ”更重要。
只有管控制反駁欲，才會縮小認知偏差快速成長，才會讓自己的生活越來越好，活得越來越通透。
二、愚者句句反駁，智者字字反思
高爾基在 《十戈比銀幣》中有一段話：“智者受到讚美時字字反思，愚者受到批評時句句反駁。”
劉德華就是這樣踐行的，他在出道四十周年時，舉行了一場特別線上的活動。
直播現場，主持人馬東問他是如何面對曾經遭受過的一些流言蜚語的？
他說了這麼一句話：“如果有人讚賞你的時候，你要字字反思；人家所有的批判，你如果句句反駁，你必然失敗。”
所以，往後不管他遇到多少質疑和批評，他都不會據理抗爭，而是虛心接受，自我反思，不斷精進成長，這就是他能紅一輩子的原因吧。
正所謂：“弱者自困，強者自察。”
愚昧的人，喜爭好辯，自斷利益，困在成長的邊緣；而聰明的人，反求諸己，自我精進。
漢武帝時期，公孫弘見多識廣。每次議事，他都會把事情詳細陳述給漢武帝，卻常常遭到同僚的嘲諷和駁斥，但他從不去爭辯。
又因他生活作風極其節儉，被人說嘩眾取寵，他也不解釋，仍舊做好自己。
後來，漢武帝問他：“你所陳述的事情是對的，可當大臣們詰難你時，為何不辯解呢？”
公孫弘笑著回道：“知臣者以臣為忠，不知臣者以臣為不忠。”
面對他人的質疑和反駁，他沒有據理力爭，而是用沉默與包容的處世態度，專注行政，最終從一介布衣到封侯拜相。
有一句話很有道理：“為人處世，反駁是本能，反省是本事。”
我們無法管住別人的嘴，但可以管住自己的內心，人心有多大，就能容納多寬廣的世界。
真正聰明的人，不會絞盡腦汁在言語上勝過他人，而是靜而不爭在行動上提升自我，在自己的領域過好自己的生活，然後成就自己。
當你成為閃閃發光的人時，你的能力，勝過一切言語上的辯論。
三、成年人最大的自律，是克制自己的反駁欲
知乎上有一個熱門話題：“最令人討厭的溝通方式”榜單，你會怎麼選？
結果讓人意外的是，“講道理”居然被列為答案榜首。
哈佛大學教授茱莉亞•達爾從小熱愛辯論。
漸漸地，她的辯駁能力讓周圍人都啞口無言，可身邊親密的朋友卻一個個疏遠。
她開始意識到，比賽中擅長辯論是種能力；而生活中常常辯駁，則是為了掩飾自己的無力。
比如：為了宿舍執勤安排問題和室友爭吵，是因為自己沒有經濟條件租單間；
為了修改課程評分試圖說服老師，是因為自己沒能取得更理想的成績。
她意識到這點後，便開始將辯論投入事業中，努力提升自己的專業水準，而生活中克制反駁欲。
從高中辯論隊隊長，到世界學校制辯論賽冠軍，隨著不斷精進自己生活上克制反駁欲，她發現不順心的人與事越來越少，人際交往關係也更加友好了。
她在TED演講時說：“我們唯一能達成一致的事，就是無法在任何事上達成一致。但我們可以通過自身成長，使得無法達成一致的事情，變得微不足道。”
的確，通過爭辯獲得勝利，可這種勝利只是短暫的，不但得不到尊重，還會讓你失去對方的好感，使你的人際關係陷入僵局。
只有學會克制自己的反駁欲，才是與世長存的最佳法則，也是成年人最大的自律。
正如佛蘭克林曾說：“如果你辯論、反駁，或許你會得到勝利，可那勝利是短暫、空虛的……你永遠得不到對方給你的好感。”
那要如何避免成為“習慣性反駁”的人呢？
1、先在口語上，把否定句改為肯定句
比如開始把“不”改為“是的”，先從言語上做出一些小改變，然後慢慢改變習慣。
2、培養“綠燈思維”
前面我們提到，有些人在溝通時習慣性反駁，囿于“紅燈思維”中，那要改變這種情況，就要培養“綠燈思維”。
“綠燈思維”是一種開放的心態，指的是，當出現不同觀點時，它第一反應是傾聽、接納、反思這對自己有無啟發或者幫助，而不是反駁。
3、提高認知水準，拓寬自己的知識領域
李開複曾建議：“多讀不同意見的書”。
多閱讀一些跟你不同觀點的書，而不是唯讀那些符合你觀點的書。
這可以培養你的批判式思維，同一件事情能從多方面來看待。
當你和別人有不同觀點時，就算你堅持自己的想法，也可以理解別人是怎麼想的。
知乎上有人問：“如何減少生活中的大多數煩惱？”
有個一語戳心的回答：“不跟無知的人計較，不跟愚蠢的人生氣。”當我們學會用“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同，”的角度面對人事，看待世界萬物時，你會發現反對的人越來越少，收穫了更多的快樂，活得更輕鬆自在。
而你所接納的世間百態，終將成全你豐盈的人生。