請你來是解決問題而不是製造問題
如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題
你能解決多大的問題，你就坐多高的位子
你能解決多少問題，你就能拿多少薪水
讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課
【問題就是你的機會】
1、公司的問題：就是你改善的機會；
2、客戶的問題：就是你提供服務的機會；
3、自己的問題：就是你成長的機會；
4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；
5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會
6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。
【不要輕易離開團隊，否則你要從零做起】
1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。
2、跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
4、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝夥伴給你配合。
5、創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水準，思考並解決問題才是高級水準。
【誰能最後享受到勝利成果？】
第一：能始終跟著團隊一起成長的人。
第二：對團隊的前景始終看好的人。
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
第五：抗壓能力強且有耐性的人。
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人
第七：不計較個人得失，顧全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人！
【只為成功找方法，不為失敗找藉口 】
第一段
你的責任就是你的方向，
你的經歷就是你的資本，
你的性格就是你的命運。
第二段
複雜的事情簡單做，你就是專家；
簡單的事情重複做，你就是行家；
重複的事情用心做，你就是贏家。
第三段
美好是屬於自信者的，
機會是屬於開拓者的，
奇跡是屬於執著者的！
你若不想做，總會找到藉口；
你若真想做，總會找到方法！
【對領導而言:愛他就嚴格要求他! 】
1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！
2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍的方式激發每個人變得強大，自強不息！
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！
4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉!
5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！
6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！
7、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行。
讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛。
問一問自己：“我能為公司做什麼?”
企業聘用你，不是為了供養你，而是因為需要你。不怕被“利用”，就怕你“沒用”。願意奉獻與付出的員工，一定能成為企業裏的“大忙人”與“搶手貨”;那些滿嘴牢騷、滿腹抱怨的員工，一定會成為企業裏的“大閒人”與“蹩腳貨”。
企業聘用一個人，給他一個職位，給他與這個職位相應的權力，是為了讓他完成與這個職位相應的工作，而不是讓他在這個職位上休息。
“我能為公司做什麼?”這應該是每一位員工從進公司那一刻就該明白的事情。一定要先主動地、積極地、創造性地把屬於自己的工作做得盡善盡美，然後你才能獲得“公司能給我什麼”的報酬。你應該明白你和公司的工作關係是這樣的：你是執行公司分配的工作，而不是你安排公司的工作。工作中遇到林林總總的問題時，不要抱怨，而要敢於面對和迎接。當周圍的人們都喜歡找你解決問題時，你就取得了勝人一籌的優勢，公司自然會知道你是一個良才。
你是一個能改變企業的員工嗎?
許多員工心裏普遍存在一種誤區，往往忽視自己的作用，認為自己“只是一名打工的，人微言輕，所以企業的興衰成敗與我無關，我改變不了什麼”。
然而，事實是什麼樣的呢?
1889年，柯達的創始人喬治·伊斯曼收到一份普通工人的建議書，該建議書呼籲生產部門要將玻璃窗擦乾淨。這雖然是一件小到不能再小的事情，伊斯曼卻看出了其中的意義所在，他認為這是員工積極性的表現，立即公開表彰、發給獎金，從此建立起一個“柯達建議制度”。
如今，在柯達公司的走廊裏，每個員工隨手都能取到建議表，丟入任何一個信箱，都能送到專職的“建議秘書”手中，專職秘書負責及時將建議送到有關部門審議、作出評價;建議者隨時可以直接打電話詢問建議的下落;公司設有專門委員會，負責審核、批准、發獎。對不採納的建議，也要以口頭或書面的方式提出理由。迄今，該公司員工提出建議已達上百萬個，其中有三分之一以上被公司採納。柯達的成功經驗，立刻成為其他各大企業紛紛效仿的對象。
提建議只是改變企業的一種方式，其他的方式還有很多。
比如，我們可以從自己做起，節約公司的每一度電、每一滴水，要知道節約的都是利潤。有些員工出去辦事，電腦一直開著，對於公司的電費和網費毫不珍惜。用完電腦以後，不妨隨手關掉，用的時候再打開，節約的好習慣會讓領導看在眼裏記在心裏，在領導的眼中，這樣的員工是有責任感的人，自然是受到提拔和重用的首選目標。
這樣的好習慣也會影響你的同事，甚至會給整個團隊帶來好的影響。“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”古人的教誨是值得每個員工銘記在心的。
老闆迫切需要的是能及時解決問題的員工
1999年，美國第一大零售商凱瑪特開始顯露出走下坡路的跡象，有一個故事廣泛流傳：
在1990年的凱瑪特總結會上，一位經理認為自己犯了一個“錯誤”，他向坐在他身邊的上司請示如何更正。這位上司不知道如何回答，便向上級請示“我不知道，您看怎麼辦。”而上司的上司又轉過身來，向他的上司請示。這樣一個小小的問題，一直推到總經理帕金那裏。帕金後來回憶說：“真是可笑，沒有人積極思考解決問題的辦法，而寧願將問題一直推到最高領導那裏。”
2002年1月22日，凱瑪特正式申請破產保護。
與竭力尋找藉口的員工不同，有些員工沒有做好工作時會直接對老闆說：“您看怎麼辦?”也許這種坦誠似乎比找藉口好一些，但事實上，在老闆聽來，“您看怎麼辦?”的潛臺詞就是“這是件麻煩的事情，還是您親自介入並幫助我們解決吧”。
在企業的發展過程中，總會不可避免地遭遇到各種問題和困擾。問題會時不時的出現，就像每個人都會生病一樣。所以，老闆迫切需要的是那種能及時解決問題的人才。
在老板眼中，沒有任何事情能比一個員工處理和解決問題更能表現出他的責任感、感恩精神和不可替代的價值。一個經常為老闆解決問題的人，肯定能最先得到老闆的青睞和提拔。首先，他沒有讓問題延誤，釀成大患;其次，他讓老闆非常省心省力，老闆可以把精力集中到更重大的問題上。有了這樣的員工，老闆就少了很多後顧之憂。
可以說，沒有任何一個上司願意看到自己分配和安排的任務被員工當做皮球一樣踢來踢去。作為員工，如果你不能解決問題、不能完成任務，那老闆請你來幹什麼呢?然而，在很多企業裏，老闆卻不得不親力親為，去做下屬做不好的事情，有時甚至還要幫下屬收拾爛攤子。可以說，這不僅是下屬們的恥辱，更是企業和老闆的不幸。
別把問題留給老闆，老闆不是問題的解決者
老闆聘請你來，是讓你來解決問題的，你的工作就是要解決問題。在老闆眼裏，你解決問題的能力就是你的職場競爭力。遺憾的是，很多人不明白這個道理。他們把問題留給了老闆，也錯失了從問題中成長的機會。
每位員工都要明白：老闆是負責公司整體管理、為公司制訂發展戰略的人，而不是全體員工的“問題匯總站”。老闆雇傭員工的目的，就是解決工作中的各種問題。老闆有老闆自己的問題需要解決，而員工也應該認識到，解決自己工作的問題是自己的工作職責。工作中遇到問題時，要明白這是自己分內的事。能夠解決問題，就有更多發揮潛能的機會，同時也能建立起自己的職場信譽和形象。
解決問題是自己的職責，把問題留給老闆就意味著工作不力。我們要把問題看作是自己的機會和發展空間，努力地借助問題來體現自己的價值，發掘出自己的潛能。
優秀的員工都是解決問題的專家
著名的出版家、作家阿爾伯特·哈伯德曾經說過：“每個雇主總是在不斷地尋找能夠助自己一臂之力的人，同時也在拋棄那些不起作用、不能適應公司文化的人——那些到哪個崗位都無法發揮作用的人，遲早都會被淘汰。”
工作中遇到林林總總的問題時，不要逃避，也不要猶豫不決，更不要依賴他人，而要敢於面對和迎接，敢於作出自己的判斷。對於自己能夠判斷，而又是本職範圍內的事情，要大膽地拿主意，讓問題在自己那兒解決。解決了問題，你才能迎向新的契機。而當周圍的人們都喜歡找你解決問題時，你無形中就建立起了善於解決問題的好名聲，就取得了勝人一籌的競爭優勢，老闆必然就會知道你是個良才。這樣，你才能受到老闆的青睞和提拔。
從早到晚，問題總是與我們“朝夕相處，相依為伴”。然而，悲觀者只看見機會後面的問題，樂觀者卻看見問題後面的機會。只要努力，成功對誰都是平等的。
人是製造問題的專家，也是解決問題的能手。只要能迅速嫺熟地解決各種問題，抓住各種機會，我們的人生就會取得一定的成功。誰解決問題的能力更強，誰就是職場明星。
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