職場人【三一三餘一】法則
不管你做什麼工作，在哪家公司工作，為誰工作，有一個法則總能讓你成為一個優秀的領導者。即使你感覺自己卡在了一個不上不下的位置浪費時間，學會用“30:30:30:10”法則可以讓你有所突破，讓你在業務上和個人領導力上都獲益頗豐。至於這麼做的風險嘛，你有可能會被炒，不要問我怎麼知道的。
那什麼是30:30:30:10法則呢？
這個法則可以調整你的心態，讓你專注，教你該如何在工作中分配時間：
在30%的工作時間裏出色的完成基本工作
用30%的時間去與你覺得靠譜的聯盟
花30%的時間去從CEO的角度思考，成為他的知己
還剩下10%可以用來放鬆一下
第一條：只在30%的工作時間裏出色的完成基本工作
在任何工作中你的首要任務應該是完成分內的事與達成與之相對的目標。這意味著達到期待值，指標和目標，這也是大多數公司系統所看重的。這也意味著要達到你老闆對你的期望值，並讓他們從你的工作中受益。
這就需要你工作效率超級高。其中的關鍵就是自己建造一個能夠讓只讓優秀的人圍繞在你身邊的系統。要儘早給他們派發任務，指導他們，確保他們完成任務，這樣你在必要的時候提供監督與幫助。這樣你對他們的付出會轉化成你的獎金和好看的工作評估報告。
這應該是最難成功運用的一條規則了，尤其是在你領導之路的早期，在這裏花上30%的時間可能只是一個美好的設想。然而不要太糾結於精確的百分比，你可以以這個為標準然後自行調節。
第二條：與同公司的其他領導者們組隊
加入一個公司就意味著讓你與其他同僚們互動，你可以從中選五六個與你負責不同區域但是你自己想與他們共事的人。他們必須得是組織裏表現出色的、做決策的人。他們有與你共用的價值，你要信任他們，如果你喜歡他們那更好。
與這些人共事為公司創造價值。水漲船高，周圍的人品質越高，你的影響力越大，從彼此身上學到的也更多。
也要積極參與甚至領導那些“五巨頭專案”。這些專案應該是可以在公司規模內產生很大影響的，但也要與你的日常工作相關，這樣你的上司才會認同你。其中最值得去嘗試的方面包括：
可以優化核心業務的重要部分，比如IT
創新與拓展新顧客的項目
公司的可持續性專案
企業的轉型，比如合併或合作
CEO親自領導的組織性改變的專案
天賦與領導力專案：這些能讓你塑造企業文化，建立起支援自己的人才流來一起工作
然後專注于同事間合作。你幫助他們完成他們的項目，他們也會幫助你。你們都在探索一些新的方式去支援彼此、給彼此提意見，同時也帶領著企業系統進步。這樣下來，你可以組成一個同事之間的聯盟，成為公司中的一股清泉。
第三條：像CEO一樣行動，並成為CEO的知己
嚴格來說，你現在才可以用30%的時間來用CEO的角度來思考。你得想想你要如何才能帶領公司更上一層樓，以及怎樣才能最大程度地幫助你的CEO騰飛。大多數的CEO都糾結於工作，公司裏有很多他們想要用創意驅動改進的方面。
假設你自己是CEO，並對公司全身心付出，你的日程表會是怎麼樣的呢？你應該專注於三個方面：
A. 今日的業務表現
公司的哪些方面表現不佳甚至可能會對下一個財務業績造成風險呢？
有哪些高層的人沒有踏實工作甚至妨礙別人呢？
公司有哪些方面是必須被改變的呢？
B. 未來業務領導力
人們有對公司的前景與宗旨感到激動與熱情嗎？還有其他更大的動力能讓他們團結起來嗎？
管理團隊對拓展未來業務足夠專注嗎？
有哪些像蘋果那樣的突破可以讓公司更上一層呢？
C. 個人領導力
領導者們是在為自己工作還是為公司工作？
公司重點的內部關係中有足夠的信任嗎？
公司有用正確的價值觀在培養正確的人才嗎？
公司有一個一致的做事方式嗎？
這些都是典型的讓CEO重視的問題，你的CEO也很需要這些答案。所以你可以自己想想這些問題的解決方案，有沒有什麼聰明的辦法來處理這些問題。
下一步，是成為CEO的知己：
記住，CEO這份工作是孤獨的，能相信的人不多。要夠膽：對CEO來說如果你地位沒那麼高的話可能更容易與你相處，因為你並不能帶來什麼威脅。這裏的關鍵是找到一個正當與CEO相處的機會，以免你的上司覺得你愛出風頭而討厭你。
如果你不能直接與CEO聯繫，那試著看看其他高層的人。
第二階段中的“領導一個組織性的專案”應該給你足夠的機會了，在第三階段把它們變現。只要你有機會與CEO接觸，問他們一些不好解決的建設性問題，並準備一些你自己的觀點，以備他詢問。
如果你對這種事比較在行，那你應該自然而然地會被要求提出一些自己的看法，或許CEO就會讓你與他人分享。這就給你一個機會去參與到以CEO為主的項目中去。只要你認真付出，你就會得到CEO的信任。慢慢你就可以參與到更多直接向CEO彙報的特殊項目。很多外部影響力會隨之而來，你可以趁著被介紹給股東們時打造你自己的形象與人脈。職業巔峰就從這裏開始了。
生存指南：要記住遵守體制規則，將一些成績歸功於你的經理和他們的上司。在辦公室政治中你會需要他們的支援。讓他們看起來像打造你的功臣。
最後的10%：找點樂子
總站在CEO的角度做事很有挑戰性，而且公司裏要做的事永遠沒有最多只有更多。當你採用30:30:30:10守則時你都會負上很大的責任，可能都沒有什麼實際的獎勵，你創造的價值也有可能被無視。你也可能會超時工作，所以不能讓領導的要求壓倒你，你要保證給自己的生活留點時間，找點樂子。
我遇到過最快樂的CEO是那些懂得區分工作與家庭生活的人，這樣家能讓他們從工作中解脫，工作也無法影響到他們的家庭生活。在早期就應該設立這樣清晰的界線：多與家人朋友相處去享受生活。如果你不能在二十幾歲的時候把握好這種工作於生活之間的平衡，等你之後工作責任與家庭責任都變得更重的時候再想改變就很難了。
準備好再努力一點了嗎？有些時候這些事情會看起來好像往前走了一步卻又倒退了兩步。不要指望團隊裏的每個人都會在你大步向上時候高興。在很多企業裏，尤其是那些用傳統權利構造的企業，充滿了一些趨炎附勢的人和自私自利的人，當然也會有一些在乎領導力品質的好人。會有人打擊你工作、懷疑你動機、甚至把你視為一個CEO身邊的小走狗。要有像犀牛一樣堅硬的外殼，這樣才不會受到影響。
要學會有選擇性地戰鬥然後勝利。如果30:30:30:10守則很難開始，或者開始惡化，那往往都是撤退的信號。是的，你可能會被炒，但只要你盡力去做了正確的事，你就可以昂頭離開。你帶去下一份工作的是精進的領導經驗、強大的人脈、個人品牌，甚至一個CEO的幫助和CEO經驗，你是無冕之王！
在我自己的30:30:30:10經驗裏，我成功了兩次，被炒了一次。我一點也不後悔，而且其實我失敗的那次我學到的最多。這些經驗讓我改良了這些守則，以更好的姿態加入下一家公司。
30:30:30:10守則還能在你自己創業的時候帶給你CEO基礎經驗，我就是這麼做的。
是現在邁出第一步，還是忍受默默無聞？就這麼去做吧。具體的百分比會根據你每日變化，但重點是只要你接受了30:30:30:10守則的設定，你的工作就會從一成不變到各種改變與進化。30:30:30:10也可以是從嚴苛上司那裏的逃跑計畫，也可以是你離開公司，以嶄新姿態開始的叫醒鈴。
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