如何管理1號九型性格員工
不可否認，若是管理恰當、任人唯賢，1號完美主義者將會是很好的員工。他們黑白分明、做事講求條例、追求完美。當然，1號本身的一些特質也決定了在管理過程中可能會遇到一些問題，需要管理者針對其型號特質採取一定的管理技巧。
其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。1號性格的人原則性很強，在他們的世界中，非黑即白，凡事講求公平、公正。領導者的個人素質和行事風格對於他們而言非常重要。若是領導者被1號員工認為人品有問題，是很難取得1號員工的信服的。在進行人員調配時也要注意，1號的上司最好是他們所敬佩的人，這樣更容易取得他們的信服，也有利於對他們進行管理。
溝通中要注意措辭的準確性與權威性。完美主義者對於錯誤和瑕疵有著天生的敏銳度，他們的完美會體現在工作的方方面面，。哪怕在與他們交流的過程中也要注意措辭的精准性，切忌模棱兩可，要用符合邏輯的方式表達出自己的觀點。1號看待問題的角度是比較全面的，他們不僅能夠看到事情好的一面，更能看到事情中存在的不足。因此，在與他們溝通時，最好是把事情的正反兩面兼顧到。
激勵政策：確定有價值的目標。一旦決定了某個正確的目標，或者感受到他人的好意，1號員工們就會通過忘我的工作來讓他人感到滿意，而不會像有些人只會為權力和安全感工作。他們的內心總是渴望著做好事，願意為改善工作而付出長久的努力。
少批判、多建議。完美主義者最怕的就是做錯事情，但是每個人都不可避免地會犯錯。對於1號員工要儘量避免對他們進行批判，最好是以建議的口吻提出可以改正的點，同時也要有意識地傾聽他們的看法。對於這種方式1號還是比較容易接受的。若是一味對他們進行指責、抱怨，只會加劇他們對犯錯的恐懼，可能很長時間都不敢採取行動。
增強團體意識，自主管理時間。1號的員工在工作中為了做到完美，任何事情都親力親為，不是很善於與團隊成員進行分工合作。在追求完美的同時，必然要耗費一定的時間。領導者在給1號安排任務時，最好不要把時間排得太緊，這樣會加重他們的緊張、焦慮感。同時也要提醒他們，身處一個團隊中就要有團隊合作意識。追求完美本無錯，但要把握好一個度，不要耽誤大家太多的時間，影響大家的工作。
對於企業而言，若是正確地任用1號員工，他們將會是很好的規章條例制定者和遵守者，也會是對工作非常負責任的職員。若是管理方式不當，他們很可能成為公司中的批判者和權威的挑戰者。選賢任能、任人唯賢關鍵在於領導者的管理策略和技巧的運用。
如何管理2號九型性格員工
在2號的人看來，這個世界上，必須先有付出才能有所收穫。他們相信，只有透過刻意付出他人所想、所需的一切，然後期待對方回饋自己，才能贏得愛，並且讓個人需要得到滿足。在管理把他人的需要看做比自己的需要更重要的2號員工時，管理者還是要講究一定的管理技巧的。
根據其本身型號特質安排恰當的職位。2號性格的人喜歡與人相處，擅長與不同類型的人打交道。他們對於別人的需求很敏感，有時會放棄自己的需要以滿足他人的需要。為此，針對他們的這種特性，可以安排他們從事客服等與人交流、為人服務的工作，相信他們會非常喜歡，也會做的很好的。那些需要獨自處理、埋頭苦幹的研究類工作不是他們所擅長的。
引導他們注意力不要過分聚焦在某一個人身上。2號性格的人渴望從重要人物身上獲取接納和認同。他們會選擇性地關注，尤其是那些被認定為重要的人物。比如，在公司中，2號員工會不自覺地對領導的需要非常關注，他們會不時地為領導倒杯水，或時常靠近領導與他們談話等。這些行為在別的員工看來會有些不舒服，不利於員工間的和諧。對於這種情況，領導者要真誠地告訴他們，他們不必用特定的方式為你做事或幫助你來博得你的歡心，作為一個領導者對所有的員工都是一視同仁的。告訴他們，不要把太多的注意力放在自己身上，其他同事也許更需要他們的幫助。
引導他們幫人要適度。很多時候，2號的人在看到他人的需求時會在第一時間給予對方幫助，不管對方是否真的需要自己的幫助。在工作中，也許正是因為2號太過熱情，幫助了別人不僅沒有得到對方的感激，反而令對方感覺很不舒服。對於員工間存在的這些問題，領導者可以找2號員工進行坦誠地交流，首先要肯定他們助人的熱心，但建議他們在幫助別人之前要徵詢他人的意見，看對方是否真的需要自己的幫助。若是對方拒絕了他們的幫助，並不是因為對方不喜歡他們，而是他們有自己的解決方法。
鼓勵他們真實地表達自己的需要。領導者會發現，2號員工對別人的需求非常敏感，但卻很難表達自己的需要。其實，有時候他們是為了滿足他人的需要而強行壓制住了自己的需要。長期壓抑及不直接表達真正的個人需要，最終會令情緒（憤怒）爆發出來。若不能及時、有效地處理負面情緒，就會影響工作的正常開展。為此，領導者可以時常鼓勵他們說出自己的需要，告訴他們，能夠為他們做一些事情也會為自己帶來快樂的。
在工作或執行某個方案時，別讓他們自己埋頭苦幹，要確定溝通管道隨時都是暢通的。他們喜歡在工作的過程中隨時進行溝通、交流，根據回饋和新的需求有意識地調整自己的方案。
如何管理3號九型性格員工
3號成就型的人有著非常強烈的目標感，他們精力充沛、執行力強，以成就衡量自身的價值，非常適合帶領團隊。對於3號員工，領導者若是採用恰當的管理策略，他們將會是公司的得力幹將。若是他們長期感覺沒有成就感，就會很容易離開公司，尋求其他的途徑以實現其自身價值的。
工作中設立目標，目標是近期的且是他們努力後可實現的。目標對於3號來說太重要了，若是沒有了目標，看不到未來，他們就會完全喪失鬥志，發揮不出其應有的能力。作為領導者，在對他們進行工作安排時，就要注意一定要給他們設立階段性目標，這個目標不能過低，沒有挑戰性的工作對他們是沒有吸引力，也是沒有成就感的；目標也不能太高，在他們努力以後目標依然無法實現的話，他們就會感覺非常沮喪。因為他們是成就來衡量自身價值的。若是努力後依然沒有成就，他們就會對自身的價值產生懷疑。因此，短期的、可實現的目標有利於激發出他們的工作熱情，目標實現以後也可以增強他們的信心，提高對工作的熱情。
善於發現他們身上的觀點，適時對其進行肯定。3號最需要的就是認同感。當他們完成規定的任務或是取得一定的進展亦或是在某一方面有所進步時，領導者最好是當眾欣賞他們、肯定他們，讓他們感受到自己的付出是值得的。
引導他們正確看待競爭與合作，勇於面對失敗。成就型的人喜歡競爭，極力避免失敗。在他們看來，被別人喜歡是因為自身的成就，而並不是因為自己本身。為此，他們會努力表現，力求自己在別人眼中是成功的、優秀的形象。時常把自身的注意力過多地放在工作上，對自己和他人的感受則關注的很少。因為過於注重競爭，也不利於團隊的合作和良好人際關係的形成。領導者要有意識地安排他們與團隊成員共同合作，以團隊成就評優論處。在他們工作出現失誤的時候，也不要全權否定他們，鼓勵他們勇敢地面對失敗。
引導他們學會規劃。為了盡可能地提高工作效率，成就型的人會同時做好幾件事情。他們往往更注重執行，在執行中出現問題後再隨時修改，事先規劃工作做的不是很好。領導者可以鼓勵他們在開展工作之前做好規劃，不打無準備之戰。
成就型的人，可能成為公司最有業績的員工，或是最優秀的團隊領導者，也可能成為公司最不穩定的份子，時常跳槽。關鍵還是在於領導者如何對其進行有效管理。
如何管理4號九型性格員工
4號是一個非常獨特的型號，他們追求獨特、情緒化、內在有著一股憂鬱氣質，總是給人一種琢磨不透的感覺。4號們大多有著獨特的才能，是難得的天才，只要管理適當，他們將會是公司的一筆寶貴財富。
允許他們按照自己的安排去工作。如果作為一名管理者，你的職員中有一個4號的員工，你會發現，很多時候你安排給他們一項工作，很長時間你都不會看到他們動手去做，但是他們卻總能按時完成。4號是一個非常遵從內心感覺的型號，即使是工作他們也希望能夠聽從內心的感覺。感覺來了，他們就會去做；沒有感覺的時候，他們寧願玩也不會強迫自己去做的。在他們看來那樣既違背自己的內心，工作效果也不會好。因此，對於4號員工，領導者還是需要適當放手、少加干涉的。對於一項任務安排給他們後，允許他們按照自己的意願、自己的規律去工作，只需要規定一個完成日期即可。很多4號，他們更多的是注重結果，為了結果他們可能在過程中體驗很多，產生出很多不同的好的創意。
善於溝通。4號是感受型的人，他們太在意自己的感受，因此時常會有些情緒化。在與4號員工溝通的過程中，要尊重他們的情緒，哪怕在我們看來他們的反應有些誇大的傾向，也要相信這些都是他們最真實的情緒反應。有時，他們的情緒可能是受到周圍人的影響，領導者就需要引導他們意識到，不管是領導者本身還是周圍的同事、朋友們，他們針對的都只是事情本身，而不是人。還要注意的是，在交流的過程中，領導者一定要真誠，敏感的4號對真假會有很明顯的辨識，他們最不能忍受的就是虛假。
合適的人放在合適的位置上。4號性格者一般會有兩種工作：“養家糊口的工作和藝術家的真正工作”。他們喜歡那些需要經過一定身體訓練才能完成的工作，像舞蹈藝術家。同時，他們也非常注重追求內心的高層次，加之其敏感的情緒感受能力，可以成為很好的心理諮詢師。普通環境下的世俗工作是他們所厭惡的，在那種環境下工作他們會有一種“雖然我現在在工作，但那不是我”的感覺。他們不適合服務性的、默默無聞的，或者無法表現他們才華的工作。對於4號員工，要想發揮出他們應有的才能，就需要對他們進行深度訪談及考察，把他們安排在最適合的位置上。
強調團隊合作。不可否認，4號們非常有創意，他們喜歡不走尋常路，希望自己的工作成果是獨特的、與眾不同的。有創意的確很好，但是每一個創意就意味著要花費一定數量的時間。在一個團隊中，4號們為了追求自己想要的獨特，往往會花費同隊成員的太多時間，需要隊員們的等待。領導者就需要對他們進行引導，讓他們意識到要尊重團隊成員的時間，注重團隊合作。
員工管理是一個複雜而又講究技巧的工作。作為管理者，不僅要掌握一定的管理知識，更重要的是要善於根據不同員工的型號特質實施不同的管理技術，把合適的人用在合適的位置上。
如何管理5號九型性格員工
一直覺得可以用隱士來形容5號性格的人。給我們的感覺是，5號性格的人過著隱居的精神生活，把自己關在一間小小的屋子裏，若非特殊原因，輕易不肯踏入形形色色的社交場合。他們在自己的知識汪洋中自娛自樂著。對於這樣的智慧型員工，作為公司的管理者應該怎麼對他們進行管理呢？
安排在適當的崗位。每個人身上都有價值點，關鍵在於是否能夠把他們的價值點挖掘並利用起來。作為腦區的5號相較於其他的型號更為內斂一些，在同樣的知識、資歷條件下，他們更加適合的是進行一些資料的收集、知識的整合以及調研類型的工作。若把他們硬性安排在銷售類的崗位上，可能不會發揮出他們的價值。5號對那些讓他們置身於眾目睽睽之下的接觸特別敏感。向他人推薦自己、與他人競爭，或者向他人表示愛意或者仇恨，都讓他們覺得自己被他人所控制。
壓力適當，給予他們充足的思考時間。5號會因為他人的積極期待而感受到壓力。對他們來說，安全距離就意味著“不被包括在內”，除非他們獲得的親密關係能夠保證他們的獨立，否則他們就會想辦法逃避。在工作中，領導者不可避免地會對員工施加一定的壓力，但對於5號員工要慎重一些，過多的積極期待反而不利於他們的成長。另外，對於一些重要的決定要給予他們單獨的思考時間，他們不喜歡被催促或被迫做一些事情。
肯定他們的學識。5號性格的人很少去關心財富和物質享受。在他們看來，金錢的唯一好處就是能夠讓自己不受干擾，能夠購買私密生活，能讓自己有更多時間去學習和追求他們感興趣的方面。但他們對於知識卻有著強烈的渴求。激勵5號員工的最好方法，不是物質獎勵，而是對他們學識的認可與尊重。在與他們溝通時，最好是用請教的方式，這樣可以引起他們的好感。認真聽取他們對於某個問題的分析，他們對知識的廣泛涉獵以及對於對知識的統籌整合，相信會對你有所幫助的。
尊重他們的界線，不過分干涉他們的私密空間。5號是非常注重個人私密的，他們的房間、抽屜、檔夾都是不允許別人輕易觸碰的。我們要試著尊重他們，不顯得依戀或依賴他們。
其實，企業管理最重要的一條就是尊重人性。當我們真正把員工看做一個平等的人去交流、溝通時，我們會發現很多問題就會簡單許多。會用人，天下盡可用之人；誤用人，天下無可用之人。
如何管理6號九型性格員工
6號是九種型號中最喜歡問問題的一個型號，一個看似平淡沒有任何懸念的事情在他們看來卻是有那麼多的問題可以問。這主要還是源於他們內心強烈的不安全感，對任何事情、任何事物都存在質疑。對於任何一件事情，他們不僅要知道為什麼要這麼做，還要知道這麼做的意義和價值。
6號做事非常謹慎，他們不會輕易相信任何一個人或任何一件事，在沒有絕對把握的情況下他們是不會採取任何行動的。當上級領導下達了一項任務以後，他們不會像3號一樣立馬投入行動中。他們會充分動用其腦部的力量，弄明白做這件事的意義在什麼地方，是否有價值投入大量的精力與時間，若是這件事情值得做的話又該採取哪一個最佳方案。此時他們的大腦猶如一架高速運行的馬達，別人是很難跟上他們的節奏的。但是，若他們無法弄清楚事情的確切價值，他們是不會採取任何行動的。對於6號而言，一旦他們投入到一件事情中，他們必將全身心地投入，竭盡全力地去完成，其前提必須是這件事情是值得他們付出的。
6號喜歡發問的另一個因素在於他們很容易反權威。他們骨子裏的那種質疑性是最容不得沒有任何依據的大話的。他們會動用一切頭腦智慧去驗證或是去推翻任何不實的理論或是事件。
對於一個領導者而言，若是手下有一個6號的員工，就需要對他/她多一些耐心，對於他們的問題盡可能地做出明確的答復。他們問的問題越多，說明他們內心的不確定感越強烈，就要對他們多一些引導，對於問題的答復越明確、越詳細就越能減輕他們的疑慮。同時，通過他們的問題也可能發現任務本身潛在的問題，醞釀出更為完善的計畫。當取得6號的信任後，他們將會是最忠誠的員工，分配給他們的任務他們必將全力以赴地保質保量完成。
對於不同型號的員工領導者要善於運用不同的領導方式，只有這樣才能使不同型號的員工最大可能地發揮出他們的才智，實現人盡其才。
如何管理7號九型性格員工
作為公司的領導者，在面對7號員工時，需要的不僅是一些常規的公司制度獎懲激勵，還需要針對其型號特點採用適當的引導策略。
懂得放手。7號嚮往自由，喜歡按照自己的生活方式生活，他們不喜歡承受壓力，不喜歡受到太多的約束。很多時候公司的管理者會發現，當給7號的員工規定固定數額的工作量時，他們的工作情緒並不是很高，並且會有很多的不滿情緒。但當允許他們按照自己的想法去工作，不對他們的工作方式進行過多干涉時，其業績往往會超出預期。因此，對於7號員工放手反而是一種很有效的激勵政策。
適當引導。在7號員工執行工作的過程中可能會較少對他們進行干涉，但在工作鋪排之前以及工作完成後的總結階段還是需要對他們進行適當引導的，畢竟他們傾向於逃避問題，喜歡冒險、追求快樂，做事缺乏持之以恆的韌性。
以輕鬆、愉快的口吻交談。他們怕悶、怕嚴肅，不喜歡拘謹、無趣的人。在傾聽他們的觀點時，你可能會注意到他們總是在談夢想和計畫，有很多不切實際的地方，此時領導者不必馬上點出，把它當成一種分享想法、分享喜悅的方式即可。當你提出與之不同的見解、方案時，當下他們可能會有些不適，可以給他們適當的思考時間，畢竟7號是腦區的朋友，他們還是比較容易接受合理的建議的。
適時監督。7號員工除了不願受約束、喜歡構想夢想外，工作中很大的一個缺點就是逃避問題。領導者在對7號放手的同時不要放棄對其進行監督。意識到他們在刻意逃避工作中的問題時就需要提醒他們，引導他們靜下來面對問題，把問題想清楚。
把合適的人放在何時的位置上，讓每位員工發揮出各自的潛能是企業盈利的必要前提。對於一個優秀的領導者而言沒有不優秀的員工，只有不懂得管理的領導。瞭解每個員工的型號特質，選擇適合的管理方式和激勵政策會達到事半功倍的效果。
如何管理8號九型性格員工
8號性格的人被稱為領袖型或能力型，他們追求權力，希望依靠自己的能力做事。他們時常控制別人，但卻不願被別人控制。在別人看來，8號性格的人可能具有攻擊性，還有些以自我為中心。但是，他們關心公平正義，對朋友豪爽大方，處事雷厲風行。若是公司裏有一位8號員工，領導者應該如何進行有效管理才能發揮出其最大的才能呢？
安排的崗位所在部門最好為組織、結構清晰、明確。8號性格的人喜歡授權分明的管理方式，他們不喜歡部門間職責交叉，尤其是不喜歡其他部門的人對其部門人員、事務進行干涉。其實，他們內在的等級觀念還是很強烈的，他們不喜歡被他人控制，希望自己的事情能夠由自己決定，自己管轄範圍內的事情也不允許他人插手。在對8號的人選擇職位、部門時，一定要注意結構的明確性，對於其所在部門的事情也不要做過多的干涉。
給予其獨立工作的空間，不多加干涉。8號性格的人是屬於絕對的行動派，遇到問題後他們會馬上採取措施解決，是典型的越挫越勇類型。對於工作，他們有自己的想法和主張，喜歡按照自己的觀點逐步開展工作。領導者最好在工作的過程中對其少加干涉，否則就很容易令他們感覺受約束，引起心裏不舒服的感覺。
交流時要簡明、直接。8號的人喜歡有話直說，不喜歡躲躲閃閃、轉彎抹角的。在討論是，用精確的詞語讓他們知道你瞭解他們的觀點，這樣他們就會比較願意去聽你所要說的事情。在交流的過程中，他們所發表的言論可能會給你一種太過強烈或有種受到威脅的感覺。這可能只是他們進行又安全的投入方式，不妨可以直接告訴他們對方給你的感覺，他們是會接受並有所收斂的。
員工管理要做到公平、公正。8號性格的人難以容忍不公正、不公平的待遇，一旦他們所處的團隊中出現了被不公正對待的現象，他們必定是沖在前面帶領大家討回公道的那個人。8號的人是很少輕易敬佩一個人的，一旦這個人為人處世的方式得到他們的認同與尊重，他們就會從心裏欽佩他。要想取得一個8號員工的尊重與服從，領導者就要做到辦事公道。在員工管理方面可以適當聽取8號人的意見，尊重他們的觀點，相信是會取得他們的信任的。
如何管理九號九型性格員工
如果你的團隊當中有9號的員工，你交代他任務的時候，要注意兩件事情。第一，你要給他規定完成工作的期限，第二，要追蹤他做事情的過程。只有這樣，他才可能完成你交代他的管理任務。另外，9號人的個性當中，其實也是比較倔強的。他表面看起來非常溫和，好像是與世無爭，但是事實上在9號的內心深處，是有很倔強的一面。
曾經有一次講課的時候，有一個8號性格的朋友問我一個問題。她說，博文老師，我丈夫是個9號性格，我是個8號性格。8號性格被稱為是領袖型的，在九種類型當中他的能量是最高的一種，她講話的嗓門很高，也喜歡抱打不平，有非常充沛的精力和能量，說話時非常直接，非常喜歡去鬥爭，面對衝突的時候是毫無畏懼。因為在8號看來，適當的鬥爭一下，可以讓自己的生命力更好的換發出來。她面對自己的9號丈夫，想吵架又吵不起來。她就問，老師啊，這個9號和8號在一起，到底誰能贏呢。
我說，如果我們做一個比喻的話，8號是一輛坦克車，9號是沼澤地。我們來想像一下，一輛坦克車開進沼澤地，最後到底誰贏了呢？所以說你向9號發火，可能會遭遇到這樣的情況。
9號具有一種本領，他可以做到讓你怒氣衝天，他卻氣定神閑。假如說你作為一個企業的管理者，你讓9號去做一件事情，9號表面會非常友善的答應你，但如果他實際上不想做的時候，可能會口頭答應，身體不行動。你一轉身發現經過了半個小時，他還在原地紋絲不動。你的火就來了，你怎麼搞的，剛才交代你的事情怎麼到現在還沒有辦呢。9號這個時候就也不給你解釋，他看你發火了他就不吱聲了。這個時候你火氣就更大了，你就開始罵他，呵斥他。你越呵斥他，9號的人越容易和你對抗，因為在9號的價值觀裏面，人人都是平等的，有話好好說，雖然你是我的領導，你也沒有權利對我這樣。你發火他就保持沉默，他如果這個時候人能走，他就人走，如果人走不了，他就讓自己的靈魂先走。然後9號看你的火發的差不多了，他可能就跟你說一句：老闆，你說完了嗎？說完了，那我走了。然後你氣的暴跳如雷，他沒事，氣定神閑的離開公司了。
留言列表
