總述
一個在人商場打拼，不管是經商還是職場人士，需要獲得較大的成功和有大的成就，就必須得有大格局（道），因為沒有格局（道）就不可能有佈局（戰略）思想，也就制定不了佈局（戰略），所以說格局決定佈局（戰略）。格局”是沒有準確定義的,如果有了準確定義它就不叫"格局"了，但是可以大概認為是一個人對人性把握程度，對世間各種規律（商業，政治，人生等）領悟程度，思想的高度寬度和廣度......
“格局”這個東西學不過來，“格局”是一個人“道”的層次，道生萬物，多半靠一個＂悟＂字，但是修習一些哲學學問是有助於提高“道”的。對於我自己來說，學習佛道在很大的程度上提高了我自己的“格局”，在面臨各種商業決策的時候頭腦很清晰。而很多成功商人學“佛”的其中一個目的包括用佛法的格局來提高自己的格局。為什麼說佛法能個提高一個人的格局？因為世界上沒有任何人的格局能比得上佛陀的格局，修習大格局的學問，當然就能提高格局了。
世上有各種各樣的人，每個人都有不同的格局，格局相同的人，會有更多的共同語言。格局不同的人即使天天在一起也沒什麼話說。下面先從“格局”角度談談人際交往中幾個原則和忌諱的東西，可以說是我從歷史和我自己的創業經歷中總結出來的經驗......
“格局論”在人際交往中的運用
首先是對不同格局的人說不同的話。莊子有句話說的是：“春蟬不可語秋，夏蟲不可語冰”。說白了就是話不投機半句多，不要與格局不同的人說一些自己格局的人才能聽懂的話。有些話對有些人不能說，因為格局不一樣。有些時候，人必須得會裝糊塗，裝糊塗也是一種處世藝術，不該說的不說，對不同格局的人說不同的話，對什麼思想境界的人就說什麼樣的話。不要說一些自認為對別人好但卻會抵觸別人價值觀的東西，在人際交往中，佛告訴我們要對人有慈悲之心，儘量幫助別人，但是不代表不顧及形式的去抵觸別人的價值觀。因為不懂，當然不能說。懂了，有時候還是不能說。因為，任何的認知都是要有過程的，沒有這個認知過程，說了別人也不一定能懂，反而被人認為自以為是，傷害彼此的感情......
所以，因為“格局”問題，人們都傾向於找和自己有共同“格局”的人結交和說話。 所以才會有什麼“物以類聚”，“人以群分”之說。明智的人交友都會注意一個原則，多結交有格局的人有思想的人，因為和什麼樣的人在一起確定了人們有什麼樣的作為，光是人的潛意識就不可忽略，人們會受到與人們往來者的無形影響——多結交高格局的人。那麼是不是說我們違背佛家的大愛精神，而對人有所歧視呢？實際上不是這樣的，這是商場成功的原則，作為商人，我們只有多結交有個局的人，有成就的人，等我們賺到錢，有了足夠的資源之後，再倒回來幫助較為弱勢的群體，這樣才能實現佛家的大愛。作為一個“佛商”是有很多問題需要能想明白的，要果斷，不能被一些世俗的思想前進的腳步，作為一個有使命感的佛商，我們既要位元社會服務，要回饋社會，但是一切都要建立在經商成功的基礎上，只有自己足夠強大，才能幫助更多的弱勢群體和苦難者。
話說回來。那麼對於“格局”不一樣的人，我們是不是就什麼高於他們理解的東西都不說呢？當然，自己有一定“格局”，他人“格局”低一些，佛家的精神告訴我們，我們可以盡一己之力去幫助一些人，但是一定要把握一個原則，幫助能聽懂話的人。而且還要把握＂以萬物為芻狗，以百姓為芻狗＂的原則，也就是順應“自然”，雖然幫助他們，但是不決定他們的人生，只是在他們不懂的地方說一些東西，幫助他們在自己選的路上前進，而不去按自己的價值觀決定他們的路，或者塑造他們的價值觀。
對“格局”相同的人，有時候也不能隨便說話。有時候人們遇到格局相同的人就會欣喜若狂，相見恨晚，而無話不談，這樣對不對呢？有時候即使對格局相同的人也不能亂說話，隱藏是對自己的保護，歷史上有許多天妒英才的血淚教訓。我理解＂過鋼易折＂，＂木秀于林風必摧之＂，有表現欲望可以理解，但是在沒有能保護自己的時候去表現自己就是自我傷害。雖然有點危言聳聽，不過薑子牙為何七十歲才當宰相，而霍去病二十余歲就英年早逝？所以我們裝糊塗和隱藏自己不代表陰險，心計重，而是一種對“道”和“自然”的領悟，就像變色龍自我保護一樣，我們永遠不知道下一刻它會在哪里變成什麼顏色，但是它只是為了躲避天敵和吃掉食物，說白了，還是為了生存。就像易經第一卦第一爻說的，潛龍，勿用。哪怕我們是一條龍，不該我們出頭的時候，我們得老實的趴在那裏......
以上就是我的“格局論”在社交中的運用原則——第一：不對低格局的人講高格局的人才能聽懂的話，對什麼思維境界的人講什麼話；第二：如果有必要幫助低格局的人就必須的把握一定的原則，不能抵觸別人的價值觀和扭曲別人的價值觀；第三：多結交和我們有共同格局或格局比我們高的人，人以群分；第四：對於同格局和高格局的人也不能因情感而失去理智，什麼都給人說，要學會隱藏.......
用歷史來說“格局”
因為這樣說有點抽象，下面我用歷史上一些人物來談一談“格局”，以增加大家對“格局”的理解……
在三國演繹裏，曹操滅了呂布，並一箭雙雕的催毀了劉備的有生力量，把劉備帶回了大本營。還和他煮酒論英雄......期間，曹操有多次機會殺死劉備這個被他列為與自己並列的當事英雄，但是他始終不殺，後人每每想到此處，就為曹操後悔......因為他不殺，後來又決策失誤，讓劉備龍出生天，最後阻礙了自己一統天下。不是曹操不想殺，曹操也清楚劉備的強大，而是修為達到於他並列境界的就當時只有劉備一人，於是高處不勝寒，他害怕自己寂寞，對劉備產生了＂惺惺相惜＂的情感，所以不忍殺。當然，我們不知道曹操是怎麼想的，無論後人怎麼說都可能是對的，也可以說是錯的。這只是我的一個猜測而已，不過可以確定的是曹操和劉備兩個具有類似格局的人，因為敵對關係和格局相同，他們既恨著彼此，又矛盾的彼此佩服著對方。
另外一對絕世高手，諸葛亮和司馬懿。他們雖然是天敵，但是卻又是知音，因為他們是具有相同“格局”的人。我覺得三國裏諸葛亮上方谷設計殺司馬懿，而去高山揮淚暸望送別司馬懿，和諸葛亮死後，司馬懿哭送諸葛亮的兩個片段拍的很好。真實的歷史我們無法考證，但是這兩個電視劇畫面把諸葛亮和司馬懿兩個＂惺惺相惜＂的情感拍了了出來。
蔣介石和毛澤東是彼此的天敵，但卻心裏彼此佩服。毛澤東的格局是“天作棋盤，星作子。鯤鵬展翅九萬里，翻動扶搖羊角，背負青天朝下看，小小寰球能有幾個蒼蠅碰壁。”毛澤東有大格局，他把地球當乒乓球看。蔣毛彼此佩服，因為蔣介石和毛澤東，是彼此的格局，兩個人的區別，是戰略和戰術的問題。當時的“中國社會”，就是他兩個有“大格局”的人在中國這盤棋局上下棋，各展拳腳，先是十年內戰，然後在八年抗日戰爭中在一致對外的同時彼此博弈，又是後來的四年內戰，無奈蔣介石戰略戰術不及毛澤東（不完全是蔣不行，還有一些歷史原因），這才失去了天下。我每次看那段歷史，都為這兩個棋局博弈高手的招數折服，朋友們試著把那一段歷史當做他兩的一局棋看，會獲得從那些亂七八糟的教科書上不一樣的東西。普通人沒有毛澤東，或者是蔣介石那樣天地宇宙的大的格局，所以就只能做棋子的命了。可見有大格局才有大戰略，在有了大格局的基層上拼戰略，同時在有佈局（戰略）的基礎上拼戰術（方法）......
什麼“格局”的人做什麼“格局”的事
人的修為和思維是有層次的，不同的層次決定了不同的作為。上面談到三國和蔣-毛部分，講的是有格局，有大格局的人。對於大多數人來說，是沒有大格局的，一個人的格局決定其做事的佈局（戰略），有格局（道），但是不去佈局（制定戰略）實踐，不去思考術（方法）那就是幻想家，可以去做思想家，哲學家或是教育家。上面講了，因為沒有格局（道）就不可能有佈局（戰略）思想，也就制定不了佈局（戰略），所以說格局決定佈局（戰略）。胸中有大格局之人方有大佈局（戰略），為什麼史玉柱能死而復生，因為他是有大格局的人，他的成功絕非偶然。而很多人在特定的歷史條件和機遇下發了點財，他們把偶然當作了必然，以為自己有多大的能耐，於是就忘了自己是誰，不是他們自己有多大能耐，而是機遇造就了他們，這些人一旦失敗了就再也爬不起來，因為他們沒有大格局。
但是有大格局的人始終是少數，很多人沒大格局（道），也就沒有了佈局（戰略），但是一些人有戰術（方法）。無大格局，格局較小，但是有戰術（方法）的人雖然做不了大事，但是他們可以做小老闆，可以做基層管理者。有戰術（方法）的人做小老闆或基層管理者，對上聽佈局（戰略）的大方向指揮，自己有戰術（方法），就可以對下佈置戰鬥（執行）任務。最後一類，既缺乏格局和佈局（戰略）思想，也沒有戰術（方法），只會執行（戰鬥）的人。這些人只能做一線員工，負責聽命令去按照指揮去做就行了，但是也成不了大功，踏實肯幹，努力勤奮才是王道，別無需不務實......
如果對自己的生活現狀不滿意，希望做大一些的事情，那麼提升自己的格局是很有必要的，我研究過諸多學問，發現提升個人的格局最好的就是學習佛道。能提升多少就要看個人的慧根和對佛道修習深度了……
“格局論”在企業中的運用
我雖然是一個“佛商”，但是身在商場，商人的屬性還是較強的，在商言商，我們來簡單（複雜的以後寫）看看上面這些理論在企業裏的運用，任何沒有實際使用意義的理論都是沒有的，商場務實是最為重要的.....
一個企業裏，有“格局”的老闆和高層管理負責佈局（戰略）級的東西，控制企業大方向。但是佈局（戰略）級別的東西需要戰術級的戰術（方法）和戰鬥（戰術）作為支撐，否則就是鏡中月水中花了，再好的佈局和戰略也落不了地。所以高層制定了好的佈局和戰略，還得要有好的中層和基層管理者在服從佈局和戰略的基礎上，負責好戰術（方法）級的工作安排和指揮，也就是中層和基層管理者負責好戰術（方法）級的事，制定實現目標的戰術和方法，然後把工作分配給基層員工。中層和基層幹好自己的本職工作，做好戰術和方法級別的事就好，出不了戰果就只是高層的戰略沒制定好或者基層的戰鬥（執行）沒做好，盡力而為，做好自己該做的。
最後基層員工負責戰鬥（執行），如果員工的戰鬥力（執行力）不強，不能按照戰術（方法）做好戰鬥（執行），就不會有好的戰果（結局）。對於基層員工來說踏實肯幹，絕對服從是非常重要的，把自己該做的做好了，出不了好的結果就只能怪上級的戰略和戰術問題了。
所以企業裏的各級（老闆和高層管理，中層和基層管理，一線員工）都要做好自己的本職，各在其位，各司其職，把自己的事情做好，這樣企業才能越做越強，越做越好。高層的格局決定佈局（戰略），佈局（戰略）指揮中基層的戰術（方法），戰術（方法）又指揮一線員工的戰鬥（執行），反過來，戰鬥（執行）和戰術（方法）支援戰略（佈局）目標的實現。
最後所有這一切道（格局）、戰略（佈局）和戰鬥（執行）的協調和協作效果決定戰果（結局）......哪一個環節出了問題都不行，沒高層沒格局做不了佈局（戰略），沒有了正確的佈局（戰略），下面的就不用談了，絕對不會有好的戰果（結局）!高層有格局，而且戰略（方法）對了，但是中基層管理的戰術（方法）支撐出了問題，也就無所謂戰鬥（執行）了，也絕對出不了好戰果（結局）。最後就是高層有格局（道），佈局（戰略）正確，但是一線員工戰鬥（執行）力不強，也沒戲，出不了好戰果（結局）......朋友們別嫌話繞口，而是即使我們做高層的人很厲害，但是底下人才出了問題，什麼大事也做不了！做好一家現代化大型企業真的太難了，說到底，一切都是人才,各種格局各層級的人才都要有，而且還不能出問題，人才優秀了還要能協調好！從這個意義上講，高效的“人力資源管理”真的太重要了，這塊任務太重了......
凡是預則立，不預則廢，已經或者要做企業的朋友就得注意了，格局不可以不修，佈局不可以不重……
留言列表
