公司奇怪的6種現象，你遇到嗎?
1、忙的忙死，閒的閒死
2、拼命幹的升不起來，不幹活，整天圍著領導轉的卻升的飛快
3、年紀小的拼命奮鬥，年紀大的只想養老
4、能力不是優先的，關係和背景
5、老實人被欺負，拍馬屁的卻被重用
6、能力強的幹雜活，能力差的不幹活
你永遠記住，不要圖前面的錢，要想辦法賺後面的錢，因為前面的錢不值錢，也賺不到大錢，只有在後面才是大前。
很多公司現在都存在這樣的問題，一些事沒人做，一些人沒事做，沒事的人整天盯著做事的人，議論做事的人做的事，使得做事的人做不成事，反而老闆誇獎沒事做的人，因為他指出有人做不成事，於是老闆就訓誡做事的人，因為他真的沒做成事，結果就是做事的人也都做不成事了，請問這到底是誰的事呢?
無能領導的六大表現
第一：事事過問，事事都管
第二：工作出錯，全怪員工
第三：過作不順加大考核
第四：有功必搶，有禍必推
第五：總認為員工拖，後腿
第六！無法容忍員工提意見
99%的公司開會都是無意義的
開會不解決問題，開會更多的，要麼是討論事，要麼是告知，它不是解決問題的方法，因為你把大家都叫這來，每個人都不願意說真話，大家想一想，坐著一屋子人，你敢說真話嗎?你就要掂量掂量，說這話會不會得罪人，說這話政治上是否正確，它有100個理由不說話，就算說話，咱說點不疼不養的，這就是開會換來的結果。
留強對員工說過的，非常霸氣的一段話
第一：我請你來不是證明我的決策是錯誤的
第二：我請你來是為了把我的決策落實，執行到位
第三：如果有困難，你想辦法也要完成
第四員工最大的能力就是執行力，它不僅是能力，更是態度
成功者永遠是簡單相信聽話照作的人
失敗者往往是懷疑這個，懷疑那個，懷疑這個
懷疑那個，最後懷疑了一生都沒有辦法發生改變
真的好領導，不需要精通所有
如果一個人什麼都不會，那它就只能當領導，大家有沒有發現，真正的大領導，無論是馬雲也好，任正非也好，你們會發現它們在專業方向，真的都不是很強，但是你會發現，在某一個自已的優勢上，卻是能夠得到很長足的一個發揮的，作為一個管理者來講，你不需要各個方面都很精通，你需要的是什麼呢?你需要的是用人，你需要的是資源整合，然後你需要的是能夠把這個團隊的凝聚力提升起來，實際上這三個點啊!都跟你的領導力息息相關。
員工離開你只有兩大原因
1、心委屈了
2、錢拿少了
然後離職的時候還會編一堆謊言，只是不想告訴你你的管理有多爛，給你留點面子，但是管理中有個不成文的規定就是，如果錢拿的足夠多，心委屈一點也沒有關係，我們之所以無法留住員工，無法激發它們拚命幹，核心的原因是工資發錯了。
公司上升要請高人，有一種情況要格殺勿論
你想自己不斷的上升的話，你身邊就必須要有比你水平高的人，但是比你水平高的人，不是來代替你的，如果這水平高的人請過來，它蠢蠢欲動老想代替你，格殺勿論。
聰明人離職，從來都不會得罪人
1、都不說公司哪裡不好，十分感謝對我栽培
2、都不說工資待遇低，想休息調整一下
3、都不說幹活工資低，跟不上節奏想規劃一下
4、都不說領導一直在強留你，抱歉不能和公司同進步
你是這樣幹的嗎?
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