春節前後跳槽換工作，漸成一些年輕人的選擇。或為更好的職業發展，或為更高的薪酬待遇。
老闆最不願意看到的是，自己寄予厚望的員工又要跳槽。好不容易培養起來的人才，可能轉眼間就為競爭對手幹活去了，真不甘心。不少企業為了挽留優秀員工，使出種種招數：為員工買返程火車票，加工資，過年上班後再發年終獎……
員工最糾結的是，今年自己是“跳”還是“不跳”？業內人士建議，不要在跳槽中迷失自己，找准自己的職業興趣和發展潛力最重要。
職場：過半職場人不到一年半就要找下家
來自西安的劉先生稱，最近之所以產生跳槽的想法，是覺得自己的付出和回報不成正比。與自己同時進入公司的同事已得到升遷，而他不僅沒有升職，年底還要經常加班，很辛苦。
全球職業社交平臺領英日前發佈的《中國職場人士跳槽報告》顯示，中國職場人士的平均在職時間僅為34個月。一般來說，從開始留意跳槽機會，歷經篩選、面試、協定、辭職等過程需要半年，也就是說一半以上中國職場人士在一家公司安心工作不到一年半，就開始了辭職跳槽的準備。
另一項調研顯示，跳槽正成為中國職場人士的一種習慣。其中，約20%的被調查者表示正主動尋找下一個工作，這部分人被稱為“主動求職者”；80%屬於“被動求職者”，他們當中只有12%的人表示暫時對找新工作不感興趣，53%的人願意同招聘人員進行接觸並商討新的職業機會，另外13%的人則在自己的關係網內討論求職機會。
湧入職場的90後越來越多，但他們對企業以及工作崗位的忠誠度卻在持續下降。智聯招聘近期發佈的《2014年秋季白領跳槽指數調研報告》顯示，90後職場人中，有跳槽想法(含正在辦理入職/離職、更新簡歷和有意向)的比例為55.4%，而在80後群體中，這一比例為47.3%。
智聯招聘人力資源專家分析，在90後群體心目中，“企業不再是我家，崗位不感興趣我就跳”。工作對於90後來說不僅是一個收入的來源，更是實現自我價值的重要部分，因此，剛入職場的90後通過自己對職場的自我認知和瞭解，也在做著大膽的調整。
大學剛剛畢業一年的黃女士，現如今在一家公司做出納。雖然才畢業一年，但這已是她的第三份工作了。最初黃女士是在一家小公司做文員，工資就特別低，不久就辭職。第二份工作是在一家培訓機構代課，每天下班都非常晚，黃女士覺得這份工作特別辛苦，上了不到3個月就辭職了。
原因：不滿發展空間、薪酬等因素跳槽
調查顯示，員工的高跳槽率主要與職業發展空間、薪酬、年終獎、工作壓力有關係。
——對職業發展空間和薪酬不滿
在2014年秋季白領跳槽原因中，“對職業發展空間不滿”排名第一，占比56%左右，“對薪酬水準不滿”排名第二。
對於這個調查結果，中國社會科學院人口與勞動經濟研究所研究員程傑認為，追求職業發展空間的背後，其實也是在追求更高的工資水準。“薪酬待遇始終還是首要考慮的問題，工資永遠是最重要的因素”。
擔任一家合資公司助理的党女士稱，自己準備跳槽不是最近才想的，而是早就萌生的念頭。她從來沒有把自己供職的小公司當成自己的最終選擇，無論薪水還是待遇，公司給的都離她的要求太遠。“最近剛好有合適的工作在眼前，因此有了跳槽想法。”党女士稱。
調查顯示，白領們在衡量一份工作的薪酬福利水準時，年終獎的重要度達到了3.80（滿分5分），而且，年終獎還對白領來年的職業變動有一定的影響。當被問及是否會因為年終獎發放情況而選擇跳槽時，四成白領明確表示“會”。
但有的企業，年終獎少到幾乎可以忽略不計，對員工的跳槽選擇則沒什麼影響。在一家化工公司工作的劉小姐在招聘會上剛剛簽約了新東家，她說，因為跳槽，公司的年終獎肯定是拿不到了，不過她不在乎。“你猜猜有多少?我都替老闆不好意思，只有500元。比起跳槽加的薪，也就沒什麼好可惜的。”
——工作壓力大，追求工作生活平衡
除了職業發展和薪酬水準等現實原因，工作壓力大、追求工作生活的平衡也成為年輕白領想跳槽的重要原因之一。
智聯招聘此前的年度最佳雇主調研發現，“獲取生活與工作的平衡”是中國各城市職場人未來3年職業規劃的首要目標。
在生活和工作之間，如何取得良好的平衡？這個問題其實可一拆為二：工作中能掙得多少收入？工作之餘有多少閒暇時間？這正成為越來越多求職者在找工作或者換工作時考慮的兩個問題。
專家認為，企業和雇主在提供豐厚薪資的同時，也應該提供更多閒暇時間或者其他人性化福利。“這對求職者來說會更有吸引力，也能提升員工的積極性和好感。”
企業：利用年終獎“做文章”留人
——多管齊下，挽留人才
針對年末歲初的離職潮，企業會採取多種手段挽留人才，比如進行員工訪談，為其解決工作和生活上的困難，瞭解其職業規劃和職業意願。公司還會在歲末年初對表現優異、業績良好的員工進行加薪、提拔任用，現在許多公司的職務晉升都會在年底宣佈。此外，還有企業在不斷改革內部管理與考核機制，完善管理制度，調整工資結構，增加季度獎、半年獎和年度考核獎的比例。進行人性化管理，多關心員工，向員工提供更多的培訓機會，以此來“拴心留人”。
關於企業留人問題，就業專家于海波認為，企業在招募、培養員工的時候就應該關注他們個人的實際生活。企業首先需要給員工提供明確的發展路徑和平臺，讓員工對工作有信心；可以用“師徒制”的辦法讓老員工帶著新員工，幫助和回饋新員工在工作和生活中的問題。“這樣員工才能在工作和生活中都得到幸福”。
——年終獎成為留人“利器”
年終獎也被企業當做留人“利器”。最近，科銳國際人力資源有限公司公佈的《2014年企業年終獎調研報告》顯示，2014年有六成多企業上調年終獎，上調年終獎企業比例最大的三個行業是物流、金融和文化傳播。
人力資源專家指出，年終獎發揮的影響力越來越大，年終獎不再是對員工整年工作的簡單獎勵，它已成為判斷企業、行業及區域興衰、人才吸引留用的重要指標。對企業經營者而言，他們更傾向通過年終獎，在年底與員工分享利潤。同時，年終獎也是吸引保留人才的重要措施之一。目前，大部分企業年終獎仍為現金，但不少企業會提供現金以外的獎勵措施。
有的企業為了防止員工年前跳槽，把年終獎拆成兩次發放，年前先發一部分，年後再發一部分。
沈先生在常州新北區出口加工區一家生產運輸機械的企業工作，他告訴記者，年終獎一般有10000元左右，差不多相當於兩個月的工資，不過，年前只發四成，4000元，等過年後上班，老闆再把剩下的6000元發完。“老闆這一招還挺管用的，年底跳的人肯定少了，得先把年終獎拿到手再說呀。”
據瞭解，像這樣將年終獎按四六成或三七成，年前年後分開發放的老闆，並不在少數，目的只有一個：防跳槽。
業內人士：年輕人不應太頻繁跳槽
北京大學市場與媒介研究中心高級研究員李夏認為：“跳槽是因為對現狀不滿意，這說明這一代人還想要更好的平臺，在跳槽的過程中尋找自己的準確定位。這是好事。”
但是，李夏認為，太過頻繁的跳槽容易讓人迷失自己，對工作忠誠度也是一個挑戰。在一家單位僅工作兩三年甚至更短的時間，很難說對這家單位和這份工作有比較深厚詳細的理解。
蘭州市青年企業家協會副會長余瀅表示，跳槽要考慮多方面的因素，一不小心可能會取得反效果，讓職業生涯出現倒退現象。
業內人士指出，跳槽是一門學問，也是一種策略，並不是任何人、在任何情況下都適合跳槽，盲目跳槽存在很大的職業風險。辭職跳槽後更多的問題會接踵而來，一定要對自己的職業發展有比較清晰的認識，理智選擇和合理規劃後的跳槽才能夠真正達到提升自身價值的目的。因此在想跳槽之前，需要有明確的定位和方向，對自己進行自我定位，從自身興趣、能力特長等方面透視自己，找到自己的職業興趣和潛力，從而為自己找到更合適的職位，規劃好新的前景。
于海波建議，90後年輕人在參加工作之前就應該有明確的職業規劃，“在轉型社會中，越早形成明確的職業規劃越好。”而明確的職業生涯規劃，應當是政府、家庭、學校共同來引導形成的。你所看到的，也許正是別人所需要的，如果您感覺這篇文章觸動了你，同時對您的朋友可能也會有所幫助,記得告訴他們喔！
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