首先理解一下獨當一面的能力，獨當一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力，而是極強的綜合能力和資源協調能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業的深度，在一個分工細化的內部，獨當一面的能力往往偏重於專業技能的深度，在對外協作方面的工作獨當一面的能力往往更是綜合技能的體現。
在這裏就不再談知識結構和綜合能力包括的範圍，還是圍繞應該如何培養獨當一面的能力，這種能力的培養是否有一個循序漸進的過程來培養，是否有方法可循。
任何能力的培養都是從小到大，從簡入雜，小問題往往反映的是大道理。很多時候都要從最小事情做好，不斷的思考和改進，考慮以後遇到類似的事情應該如何處理？或者如何能夠做得更好。多個小事情經驗的積累往往就能夠為自己獨立解決大問題奠定基礎，關鍵是進一步分析小事情之間內在的邏輯關係是如何的？存在哪些相互影響和約束。
工作後的能力培養一定是問題和實踐驅動型的，而不是理論驅動實踐的。實踐驅動在問題解決後才能夠有真正的驗證標準，才可能進行實踐活動的分析和總結，形成分析解決問題的方法用於下一次實踐。沒有問題，沒有項目的實戰往往很難培養獨當一面的能力，即時有再完備的理論基礎也沒有用。這也正是我們談的工作要主動承擔任務，並樂於幫助他人解決問題的原因，很多時候解決問題越多積累的經驗越多.
君子不器，獨當一面的內在往往是你必須是一個多面手你才能夠真正的獨當一面。在這裏我們看到小公司往往更能夠培養一個人獨當一面的能力，因為公司小很多崗位不細分，你必須什麼都會，必須要自己親自去搞。而大公司分工很喜歡，做需求的只會做需求，做編碼的也只會編碼，把個人的技能限制的很死。比如我們新接了一個專案需要派一個人到前方，這個人可能需求，方案，原型，溝通交流，後續實施部署都清楚，需要綜合能力，否則很難真正獨當一面。再說到內部，即使拿編碼崗位來說，如果不清楚需求，不懂設計和測試，連編碼都做不好。所以說在廣度具備後再某一個專業方向有深度，或者說深度具備後擴展足夠的廣度，這樣才能夠獨當一面。
一個人不可能是所有專業領域的專家，獨當一面也不是說所有事情都要你去做，但是你要能夠說清楚，能夠提出清晰的思路和方法，能夠協調和整合好資源，能夠完成既定的目標。如果綜合技能有10個考察的方面，那麼每個方面你如果都能夠達到80分，那一定具備獨當一面的能力。如果有一個或多個短板，即使某一個方面再強也很難獨當一面。而真正裏面最重要的兩個又是溝通協調能力，在溝通過程中的理解能力。
有問題一定先獨立嘗試解決，多分析和搜索網上知識庫，即時最後別人協助積極了也要進一步分析自己思路上存在的缺陷和差異。有知識深度時候一定要探尋廣度，彌補綜合能力上的短板；有廣度的又要重點提示自己核心價值體現方面的專業深度，彌補深入溝通中體現的不足。有問題要主動解決問題，沒有問題也要主動去發掘和解決問題。有實踐機會一定要先去實踐，但是實踐完成後一定要總結和回補理論。有參考一定要先去參考和模仿，但是完成之後一定要總結轉化為適合自己的方法論。
獨當一面不容易，很多時候需要的是多年的工作經驗積累，不斷舊知識的沉澱，新知識的補充，欲速則不達，最後積累總結下來的隱性知識才是精華。
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